【安哥拉】攻坚克难，潇洒走四方

    攻坚克难，潇洒走四方

杨少锋

2015年的三月，我收拾行囊怀揣着公司及领导的信任和要求，离开父母妻儿来到距离故乡10000余公里的安哥拉首府安哥拉。时光荏苒再回首，时间已悄悄溜走了两年多，走时女儿还在咿呀学语，而现在已经快要上幼儿园的中班了，虽然牺牲了陪伴家人的时间，但古人言有失必有得，在段时间中我在非洲的红色大地上酣畅淋漓、风风雨雨，在汗水、雨水、泪水的浇灌下也得到了前所未有的成长。

做为驻现场费控人员，自己要单独挑起现场费控的担子来！我必须时刻恪守原则，实事求是的按照合同执行，以公司利益最大化为首要任务，为项目顺利进展保驾护航。安哥拉项目现场共有8家分包单位，11个分包合同，其中3个是epc合同。结算工作的基础是合同，每期结算还要依据现场施工的实际情况。既要保证每家分包单位按实结算，又要通过结算工作促进现场各分包单位的施工进度和质量。其中较为困难的是土建施工的结算：现场共有两家土建分包单位，其中一家由于人员问题进度滞后，项目部决定4个车间的剩余工作由另一家土建单位接手施工，这就牵扯到工作移交及结算问题。两家土建单位施工负责人、结算负责人、我们这边土建组负责人、现场施工经理加上我，针对四个车间的移交工作及结算节点问题，现场进行分车间移交确认：已完成施工部位、移交节点（结算节点）、已加工制作成型未安装钢筋重量、已下料未施工模板面积等所有移交工作均做了三方签字，即保证了现场施工进度的计划，又保证了结算工作的公平合理。后期在道路和排水沟施工时，也面临了类似问题：施工节点的划分及节点衔接施工。经和土建组研究决定，道路尽可能整条划分，排水沟随着道路一起施工。一条道路迫不得已由两家施工时，节点选择在较为明显的分界点，会议、邮件通知两家施工单位，保证道路和排水沟在整体的坡度上满足图纸要求，也有利于施工后的结算工作进行。切实做到了以公司利益最大化为首要任务，为项目顺利进展保驾护航的工作要求！

我工作的另一项是工程物资管理及采购，虽说字面理解感觉简单至极，但是不要忘了，我虽然身处美丽的非洲大地，但是在这美丽背后却是轻重工业严重匮乏，社会治安十分混乱（抢劫、绑架几乎每周都会发生），工程物资采购极为不易，经常为了一些看似不起眼的一个焊接弯头、小管件等急用物资，顶着烈日和时不时瓢泼大雨奔走百余公里前往几家或者十几家建材商店，当在某个建材店结满蜘蛛网、挤满灰尘的小角落里看到了那个可爱亦可恨小管件时，心情喜悦的像儿时拿到糖果一样。在这种情况下项目工完成采购单560份，租赁单168份。采购中的辛酸难以言表，但即使这样，采购工作仍然在有条不紊的进行，并没有因为物资问题而让国内不得不选择成本巨大的空运途径，更没有因物资采购耽误工程工期。不仅节省了工程成本，而且为项目按期竣工增砖添瓦。

复合土工膜的采购可谓是这个项目采购中最着急最困难的事情了：在业主和监理公司强硬要求下，土建道路和散水施工必须铺设复合土工膜。突然的变更使得接下来的土建施工面临着停工（两个月）等待的严重问题，因为国内相关部门马不停蹄的采购、运输（海运）发至安哥拉之后，顺利清关，到货物运抵现场至少也需要两个月的时间，眼看雨季即将来临，道路和散水施工迫在眉睫。根据公司领导指示现场和国内采购同时进行，同时要保证现场的采购量能坚持到国内发货到达现场。做为采购小组的负责人我第一时间喊着黑人司机就出发了，五天的时间跑了1000多公里，几乎找遍了所有的建材市场：中国人的、当地人的、葡萄牙人的，但是一无所获。着急上火，无处下手。可谓是到处打听，普遍撒网，终于在第五天的晚上收到了一条有一丝希望的消息：大型国企可能会有施工剩余的土工膜材料。第六天，开始联系在安经营多年的大型国企，重点放在大型水电企业上，只有他们这种公司才有可能大量用到这种复合土工膜，而且剩余的量会比较大些。功夫不负有心人，在第七天的下午终于联系到广西水电公司有剩余的材料，当时是下午三点多，问清地址后就立刻奔了过去，到了之后确认了材料材质（两布一膜）及数量（16000m2），立即安排了两辆12米板车过来运货，从点货、装车到运到施工现场已是晚上12点多了，辛苦的同时大家脸上洋溢着胜利的喜悦，16000平米的材料足以坚持到国内材料到场，现场的施工也可以按照计划工期顺利推进。

弹指间工程已经进入到最后阶段，看着我们的项目从一片荒凉到现在车间林立，机器轰鸣的水泥厂，心中自豪感油然而生。虽然两年多的时间未能常伴家人，但是我以后拿着在项目伊始到结束的记录照片放给家人欣赏的时候，我可以对父母妻儿骄傲的说我是这个项目执行中一员，里面承载着我的智慧和汗水。虽然看似简简单单的一句话却包含了一个三十而立的男人内心中的点点滴滴。写到此处深埋在心底的那一丝感性悄然升出，虽然眼含泪花，但是这泪花所蕴藏的不是脆弱、不是悲伤，而且无法言表的喜悦之情、一个中材海外人的精神！